重慶欣宏達項目管理有限公司

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重慶欣宏達項目管理有限公司2020年11月月度例會召開
發布時間:2020-11-30 查看次數:183


2020年11月30日9時30分,重慶欣宏達項目管理有限公司2020年11月月度例會在公司15樓會議室召開。會議由公司副總經理幸力主持,總經理萬力、副總經理張德和、各部門負責人及項目負責人出席會議。

本次例會完成了以下會議議程:

一、項目工作匯報,公司各部門項目負責人針對當月項目完成情況,從項目實施細節和承辦過程中存在問題兩個方面,向公司領導層做出匯報。同時,各部門結合目前工作需求,提出次月工作計劃。

二、公司綜合部通報11月份考評數據,對部分項目負責人未按時提交周報、未按時上報公司項目系統的情況做出通報。具體考核情況按照公司制度執行。

三、公司財務部對項目收款情況做出通報。臨近年終歲末,要求各部門加強收款工作力度,及時解決收款中出現的問題,確保收款工作及時、準確。

四、通報中招協會員單位研討會內容

近日,中國招標投標協會會員單位研討會在深圳召開。作為中國招標投標協會會員單位、中國招標投標協會特許經營專業委員會委員單位,我公司受邀,由副總經理幸力代表公司赴深圳參會。

幸總在例會上通報了本次會議內容及相關情況,就此次研討會研討內容及會議精神進行了分享。

例會上,幸總強調:當今形勢下,市場競爭日益激烈,對招標代理機構的具體要求日益嚴格,加強法律法規學習,加強招標代理機構從業人員綜合能力建設,是提升企業實力,實現企業可持續發展的必由之路。同時,在日常開標、采購工作中,部門之間及項目人員之間的溝通銜接,其重要性也不能忽視。加強工作聯系,加強協調配合,是保質保量完成項目工作的重要前提。

五、公司副總經理張德和結合近期工作情況,在例會上做出了兩項工作部署:

(一)各部門應以項目組為單位,注重日常工作基礎夯實,保證每一個項目開展都嚴格依法依規。時至年底,客戶單位臨檢比較頻率,項目負責人須理性對待,從容迎檢,將檢查情況列入周報向公司匯報。

(二)進一步加強資料歸檔工作,完善檔案臺賬。該工作由綜合部牽頭,各部門密切配合,于2020年12月份完成。

   六、公司總經理萬力聽取了以上發言后做了會議總結。萬總首先對各部門本月工作給予肯定,同時要求公司全體員工在當前形勢下要有生存危機意識,在做好當前工作的前提下,加強自身能力提升,端正人生價值觀,才不會被社會淘汰。萬總強調:市場競爭,是企業之間的競爭,更是人才競爭,加強人才培養,加強員工綜合素質建設,是企業可持續發展的必要保障。

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